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新希望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟其他周期都不太一样，很多行业都面临转型压力，好像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。
刘永好是在这次座谈会上发言的六位民营企业家之一。除了他来自传统企业，其他几位都来自大型制造业或科技企业。第一位发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅和任正非的女儿孟晚舟也很熟悉。
一开始草根知本想做互联网创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底赌球软件，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对的；第二，你们是否真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说不定就干成了。”
快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母都是民国时的知识分子，新中国成立后父亲刘大墉担任了四川省新津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘要。刘永好在四川省机械工业管理干部学校教书时，一个人订的报刊比整个学校的还要多，管收发室的人常开玩笑让他给发工资。
20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。
所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工商联第一位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始股东之一和副董事长。1998年，新希望农业成为第一家以民营企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。
刘永好随身带着一个记事本，每天晚上还要把白天记下来的内容复习一遍。他带团队去小米学习，一去就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打开本子。此前她在一家投资机构做投后管理，投资方向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。
在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。
他说，这首先是因为刘永好的综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变引起质变，这也使得代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个生命丰满的女性。
新希望一位熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做了一个小调研，随机给不同背景的人看一组图片，让他们回答哪一张更符合他们认知中的新希望，结果挑出来的图片是一群养在老式猪圈中的猪。
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